Blog
Het versterken van werkrelaties
In de dynamische wereld van vandaag komen we dagelijks in contact met een rijk palet aan persoonlijkheden en communicatiestijlen. Heb je weleens opgemerkt dat je collega’s diverse voorkeursstijlen hanteren in hun communicatie? In dit artikel duiken we dieper in deze stijlen en verkennen we hoe ze onze werkrelaties kunnen beïnvloeden.
1. Investering in Persoonlijke Relaties
Herken je dat sommige collega’s floreren in een omgeving waar persoonlijke relaties centraal staan? Deze collega’s hechten waarde aan teamharmonie en het opbouwen van een persoonlijke band. Ze nemen de tijd voor informele gesprekken en tonen interesse in jou en je achtergrond. Hoe kun je deze relaties verdiepen? Hoe investeer je meer tijd in informele gesprekken en toon je oprechte interesse in hun persoonlijke leven?
2. Gerichtheid op Doelen en Efficiëntie
Heb je collega’s die voornamelijk gefocust zijn op resultaten en doelstellingen? Voor hen zijn duidelijke doelen en efficiënte projectuitvoering essentieel. Ze gedijen wanneer ze de ruimte krijgen om hun mening te delen en zelf beslissingen te nemen. Waardering voor het harde werken en resultaten motiveert hen. Hoe vergroot je hun betrokkenheid? Hoe bied je heldere richtlijnen en demonstreer je de praktische toepasbaarheid van ideeën?
3. Waardering voor Kwaliteit en Details
Zijn er collega’s in jouw team die waarde hechten aan precisie en kwaliteit in hun werk? Deze collega’s vertrouwen op feitelijke informatie bij het nemen van beslissingen. Ze waarderen het als je geduld toont en hen de ruimte geeft om hun gedachten en meningen uitvoerig te delen tijdens evaluaties en discussies. Hoe win je hun vertrouwen? Hoe verstrek je accurate informatie en bied je ruimte voor zorgvuldige beoordelingen?
4. Stimulering van Innovatie en Inspiratie
Heb je teamleden die gedreven zijn door inspiratie en creativiteit? Deze collega’s zoeken vrijheid en ruimte voor innovatieve ideeën. Ze worden geïnspireerd door voorbeelden en enthousiasme voor nieuwe benaderingen. Het geven van erkenning en stimulansen kan hun motivatie en betrokkenheid versterken. Hoe stimuleer je hun enthousiasme? Hoe moedig je hun creatieve denkwijze aan en bied je ruimte voor innovatieve initiatieven?
Door te begrijpen dat communicatiestijlen flexibel zijn en kunnen variëren afhankelijk van de context, kunnen we effectiever communiceren, betere relaties opbouwen en een inclusievere samenleving bevorderen. Laten we dus de nuances van menselijke communicatie omarmen en een omgeving creëren waarin iedereen gehoord, gezien en begrepen wordt.
Duurzame ontwikkeltrajecten
Factoren voor Succes en Langdurige Resultaten
We streven naar duurzame resultaten met onze ontwikkeltrajecten, zowel voor individuen als organisaties. We blijven voortdurend werken aan de verbetering van de kwaliteit van onze trajecten, omdat we weten dat dit een directe invloed heeft op de gewenste uitkomsten. Maar niet alleen de training zelf is van belang; ook het voortraject en de nazorg spelen een cruciale rol. Daarom besteden we in elk traject veel zorg en aandacht aan deze aspecten.
De instelling en motivatie van deelnemers zijn medebepalend voor het succes. Wanneer een organisatie een training initieert, zijn er diverse factoren die bepalen hoe mensen zich bijvoorbeeld aan de start van de training opstellen.
Enkele van deze factoren zijn:
✨ Kwaliteit van de communicatie voorafgaand aan de training.
✨ Relatie tussen deelnemers en leidinggevenden.
✨ Algemene sfeer binnen de organisatie.
✨ Ervaringen met eerdere trainingen.
✨ Organisatiecultuur en -waarden.
✨ Betrokkenheid bij de organisatie en het trainingsdoel.
✨ Perceptie van de relevantie van de training voor dagelijkse werkzaamheden. ✨ Duidelijkheid over persoonlijke doelen.
✨ Beschikbare tijd en middelen voor de training.
✨ Mogelijke weerstand tegen verandering of nieuwe communicatiebenaderingen.
✨ Leerklimaat en openheid voor groei en ontwikkeling binnen de organisatie.
In de afgelopen jaren hebben we succes geboekt door onze trainingen zorgvuldig te introduceren, kennismakingsgesprekken te voeren en samen de ontwikkelvraag te definiëren. Ook het creëren van draagvlak bij alle leidinggevenden of personen die als leiders worden gezien, speelt een essentiële rol. We laten bij voorkeur leiders als eerste deelnemen, zodat zij als ambassadeurs kunnen optreden en anderen kunnen inspireren.
Onze trajecten brengen vaak ook andere ontwikkelvragen naar boven, wat resulteert in langdurige samenwerkingen met organisaties. We evalueren regelmatig behaalde resultaten, kijken naar uitbreidingsmogelijkheden en bieden opfristrajecten aan om de kennis actueel te houden.
Persoonlijk geniet ik enorm van het geven van trainingen, of het nu gaat om collega’s die samen deelnemen of individuen die zichzelf aanmelden. Ik vind het heerlijk welke uitdagingen dit met zich meebrengt en de waarde die de training toevoegt aan de levens van mensen.
Wist je dat ik binnenkort een open training ‘Communicatie’ verzorg? Particulieren en organisaties kunnen zich hiervoor aanmelden. De mensen die zich al ingeschreven hebben zijn al goed voorbereid, enthousiast en gemotiveerd, zoals blijkt uit onze intakegesprekken. Ze staan klaar om uit hun comfortzone te stappen en zich in te zetten voor deze ervaring. Dat belooft veel goeds!
Wat vind jij motiverend
In elke professionele omgeving is het van cruciaal belang om de diverse voorkeuren en behoeften van je teamleden te begrijpen. Dit begrip geeft richting aan effectief management en maakt het mogelijk teamleden te motiveren. Mensen hebben verschillende voorkeuren en reageren anders op diverse motivatiemethoden. Door deze verschillen te begrijpen, kun je jouw aanpak aanpassen om de betrokkenheid en productiviteit te maximaliseren en verander je van een (micro)manager naar een coachende leider of simpelweg een fijne teamgenoot.
Eerder schreef ik een artikel over de verschillen in hoe mensen graag waardering ontvangen. Nu ga ik in op de verschillen in waarin mensen makkelijker contact maken met hun motivatie. Voor sommige mensen liggen waardering en motivatie dicht bij elkaar, terwijl het voor anderen anders werkt.
Er zijn mensen die je het beste kunt motiveren door hen duidelijke, feitelijke informatie te verstrekken. Ze willen de logische noodzaak begrijpen achter wat ze doen. Wanneer ze de ruimte krijgen om te werken en beslissingen te nemen op basis van hun analyses, functioneren ze optimaal. Gestructureerde en gedetailleerde projectplannen helpen hen om hun beste werk te leveren.
Er zijn ook mensen die je het beste kunt motiveren door hen in staat te stellen buiten de gebaande paden te denken en innovatief te zijn. Wanneer ze de vrijheid en flexibiliteit ervaren om zelf invulling te geven aan hun werkzaamheden, functioneren ze op hun best. Ze functioneren nog beter wanneer ze gaandeweg waardering ontvangen en plezier beleven. Als de taak of het eindresultaat wordt gebracht als een leuke uitdaging of als iets waar eer te behalen valt, zijn ze niet te stuiten.
Dan zijn er mensen die graag uitgedaagd worden met ambitieuze doelen. Ze voelen zich het meest gemotiveerd wanneer ze de vrijheid krijgen om taken op hun eigen manier aan te pakken en alleen verantwoordelijk worden gehouden voor het bereiken van de eindresultaten. Ze functioneren op hun best als ze een taak of doel krijgen met een duidelijk en feitelijk geformuleerd eindresultaat, vanuit een duidelijke en sterke visie en met logische kaders omkleed. Ze houden ervan om betrokken te worden bij het besluitvormingsproces en wanneer ze de autonomie krijgen om beslissingen te nemen.
Tot slot zijn er mensen die je het beste kunt motiveren door duidelijk te maken hoe hun werk bijdraagt aan anderen, een project, een team of een organisatie. Ze gedijen het best in een werkomgeving waar ze anderen kunnen helpen en ondersteunen. Het emotionele resultaat van hun werk (bijvoorbeeld een tevreden klant of een geholpen teamlid) is voor hen belangrijker dan het feitelijke resultaat. Wanneer ze persoonlijke erkenning krijgen voor hun bijdragen en inspanningen, voelen ze zich gewaardeerd en gemotiveerd.
Door te begrijpen dat communicatiestijlen flexibel zijn en kunnen variëren afhankelijk van de context, kunnen we effectiever communiceren, betere relaties opbouwen en een inclusievere werkomgeving bevorderen. Laten we de nuances van menselijke communicatie omarmen en een omgeving creëren waarin iedereen gehoord, gezien en begrepen wordt.
Trage denkers?
Je kent ze wel. Mensen die even nadenken voordat ze antwoord geven. Ze stellen vaak vragen en wachten op een stilte voordat ze reageren. Het zijn de mensen die vaak worden verweten dat ze niet assertief genoeg zijn. Ik had een sessie met een cliënt waarbij de bovenstaande kenmerken te herkennen zijn in zijn manier van communiceren. Hij heeft een voorkeur voor details en is een precieze luisteraar, die kalm en goed afgewogen zijn keuzes maakt.
“Never waste a good crisis”
Wanneer je leven soepel verloopt, je tevreden bent, je omstandigheden prettig zijn tot geweldig, dan loopt alles en ben je gelukkig. Pas wanneer jouw acties mislukken en je krijgt niet wat je hebben wilt, begint de uitdaging om je goed te blijven voelen.
Een vriend die een behoorlijke persoonlijke ontwikkeling heeft doorgemaakt in de afgelopen jaren en daar met regelmaat aandacht aan heeft besteed, was bij mij op bezoek. Hij ervaart veranderingen in zijn leven met grote emotionele en mentale impact en liep daarbij tegen een aantal dingen aan. Terwijl wij in een vriendschappelijk coachinggesprek zaten, had hij een aantal inzichten gekregen met betrekking tot zijn gedrag tijdens deze -voor hem- pittige periode. Leven vanuit je eigenwaarde en zelfvertrouwen is eenvoudig(er) wanneer je leven op rolletjes loopt. (meer…)
Energie
Wat doe ik zodat ik in contact ben met mijn levenslust, vitaliteit en energie?
Focus
Ik focus me op wat er wel is in plaats van op wat er niet is. Wanneer iets dat ik doe, mislukt dan betrek ik dat niet op mijn persoon maar zie ik het als iets wat ik alleen doe. Ik evalueer mijn gedrag en bedenk wat ik de volgende keer anders ga doen.
Doelen
Ik heb op elk gebied van mijn leven doelen. Ik focus mijn energie en ben gemotiveerd om in beweging te blijven en me te blijven ontwikkelen.
Dankbaarheid
Ik ben dankbaar voor grote dingen en kleine dingen. Wanneer ik wakker word, ben ik dankbaar voor het feit dat ik wakker ben. Wanneer ik met vrienden eet, ben ik dankbaar voor de mooie mensen om me heen. Wanneer ik train, ben ik dankbaar voor het werk dat ik mag doen. Wanneer het lekker zonnig weer is etc. (meer…)
Denken of voelen
Je hebt twee opties; je kunt bezig zijn met denken of met voelen. Denken wanneer je je focust op het voelen kan, maar voelen wanneer je je focust op het denken is bijna niet te doen. Probeer het maar uit. Denk eens terug aan een moment waarop je heel geconcentreerd iets aan het uitwerken of overpeinzen was: alleen door een hard geluid of onverwachtste aanraking laat je je eruit halen. Terwijl omgekeerd als je lekker aan het zonnen bent en je voelt de warmte van de zon langs je rug zie je nog wel flarden van gedachten aan je voorbij trekken. Denken is geconcentreerder en beperkter. Tijdens het voelen is je bewustzijn breder georiënteerd, meer diffuus en meestal meer ontspannen. We hebben de keuze om te focussen op het voelen of op het denken.
Mijn broer
Tijdens de afgelopen workshop Goed Voelen mocht ik mijn broer verwelkomen. Dat was extra bijzonder omdat we elkaar sinds een paar maanden weer opnieuw gevonden hebben. Vanaf mijn negende had ik onder invloed van mijn ouders geen contact meer met hem. Toen ik hem na bijna 30 jaar weer ontmoette was ik geraakt. Ik voelde direct een familieband. Een band waarvan ik dacht dat ik dat niet kende, voelde of had in mijn leven. Bijzonder dat het voor mij bestaat en dat ik open stond om het te ontvangen. Nu voel ik me heel rijk met mijn lieve broer in mijn leven. Een blog wat hij geschreven heeft naar aanleiding van zijn deelname aan de workshop:
Workshop ‘Goed Voelen’ bij Brenda Sarbach Training en Coaching – John Sarbach – (meer…)
Ik kan het niet
Een gebruikelijke uitspraak. Jammer, want mensen ondermijnen zichzelf met deze uitspraak. Met deze zin zeggen mensen dat ze het vermogen niet hebben. De omstandigheden bepalen wat ze wel of niet doen in plaats van dat zij zelf de touwtjes in handen hebben. ‘Ik kan niet’ wordt in het algemeen ook meer geaccepteerd dan ‘ik kies ervoor’ Wanneer je een belangrijke afspraak niet nakomt, klinkt voor veel mensen: “Sorry, maar ik kan echt niet komen” beter. Maar waarom kan je niet? Je hebt een andere keuze gemaakt. Je geeft iets anders meer prioriteit.
Geloof jij in monogamie?
Deze vraag werd me de afgelopen tijd een aantal keer gesteld. Interessant. Ik las in een verslag van een onderzoek dat in Nederland 60% van de mensen binnen een relatie wel eens vreemdgaat of is gegaan. Als dat is wat we weten, zal het daadwerkelijke percentage vast hoger liggen. Ook de mensen die ik hierover sprak zeiden tegen me: “Ooh dat percentage ligt veel hoger”. Blijkbaar weten we allemaal dat er massaal wordt vreemdgegaan. Misschien is het interessant om te onderzoeken waarom monogamie voor veel mensen hoog in het vaandel staat, maar in de praktijk veel minder wordt toegepast. Laten we nog een stap verder teruggaan. Wat is de drijfveer achter monogamie? (meer…)
