Wat vind jij motiverend
In elke professionele omgeving is het van cruciaal belang om de diverse voorkeuren en behoeften van je teamleden te begrijpen. Dit begrip geeft richting aan effectief management en maakt het mogelijk teamleden te motiveren. Mensen hebben verschillende voorkeuren en reageren anders op diverse motivatiemethoden. Door deze verschillen te begrijpen, kun je jouw aanpak aanpassen om de betrokkenheid en productiviteit te maximaliseren en verander je van een (micro)manager naar een coachende leider of simpelweg een fijne teamgenoot.
Eerder schreef ik een artikel over de verschillen in hoe mensen graag waardering ontvangen. Nu ga ik in op de verschillen in waarin mensen makkelijker contact maken met hun motivatie. Voor sommige mensen liggen waardering en motivatie dicht bij elkaar, terwijl het voor anderen anders werkt.
Er zijn mensen die je het beste kunt motiveren door hen duidelijke, feitelijke informatie te verstrekken. Ze willen de logische noodzaak begrijpen achter wat ze doen. Wanneer ze de ruimte krijgen om te werken en beslissingen te nemen op basis van hun analyses, functioneren ze optimaal. Gestructureerde en gedetailleerde projectplannen helpen hen om hun beste werk te leveren.
Er zijn ook mensen die je het beste kunt motiveren door hen in staat te stellen buiten de gebaande paden te denken en innovatief te zijn. Wanneer ze de vrijheid en flexibiliteit ervaren om zelf invulling te geven aan hun werkzaamheden, functioneren ze op hun best. Ze functioneren nog beter wanneer ze gaandeweg waardering ontvangen en plezier beleven. Als de taak of het eindresultaat wordt gebracht als een leuke uitdaging of als iets waar eer te behalen valt, zijn ze niet te stuiten.
Dan zijn er mensen die graag uitgedaagd worden met ambitieuze doelen. Ze voelen zich het meest gemotiveerd wanneer ze de vrijheid krijgen om taken op hun eigen manier aan te pakken en alleen verantwoordelijk worden gehouden voor het bereiken van de eindresultaten. Ze functioneren op hun best als ze een taak of doel krijgen met een duidelijk en feitelijk geformuleerd eindresultaat, vanuit een duidelijke en sterke visie en met logische kaders omkleed. Ze houden ervan om betrokken te worden bij het besluitvormingsproces en wanneer ze de autonomie krijgen om beslissingen te nemen.
Tot slot zijn er mensen die je het beste kunt motiveren door duidelijk te maken hoe hun werk bijdraagt aan anderen, een project, een team of een organisatie. Ze gedijen het best in een werkomgeving waar ze anderen kunnen helpen en ondersteunen. Het emotionele resultaat van hun werk (bijvoorbeeld een tevreden klant of een geholpen teamlid) is voor hen belangrijker dan het feitelijke resultaat. Wanneer ze persoonlijke erkenning krijgen voor hun bijdragen en inspanningen, voelen ze zich gewaardeerd en gemotiveerd.
Door te begrijpen dat communicatiestijlen flexibel zijn en kunnen variëren afhankelijk van de context, kunnen we effectiever communiceren, betere relaties opbouwen en een inclusievere werkomgeving bevorderen. Laten we de nuances van menselijke communicatie omarmen en een omgeving creëren waarin iedereen gehoord, gezien en begrepen wordt.
